站外搜索
兴安县创新模式抓考评 开创绩效管理新局面
发布日期: 2018-11-27 19:57 文章来源: 兴安县绩效办

绩效管理是调动干部积极性,激发干部干事创业活力的有效手段。自换届以来,兴安县在桂林市绩效办的悉心指导下,积极探索,大胆改革创新,转作风、提效能、优环境,为全县经济社会健康发展提供了强劲动力。今年在市绩效办召开的全市绩效管理与考评工作会议上,在三年来亮点展示评比活动中获得了第一名的好成绩,向全市的绩效同仁很好的展示了兴安县绩效工作取得的成效,得到了大家的认同。

一、党政重视是根本。兴安县县委、政府主要领导切实把绩效工作作为“一把手”工程来抓,列入重要议事议程。正是因为领导重视,2017年,兴安县成为了自治区在桂林市唯一的联系点,区、市领导十分关心兴安的绩效工作,多次到该县指导和调研。县委书记亲自抓绩效,从绩效工作方案的拟定到具体考评细则的制定都亲自参与,并做出重要的指示。同时,通过以会代训方式,着力营造以绩效统领全局,共同重视绩效工作的良好格局。

形成合力是关键。在新形势下,兴安县实行新改革、新举措,充分调动干部积极性,转变干部作风,形成了你追我赶,齐心协力干事创业的良好氛围。特别是自2017年以来,制定出台了《单位内部个人绩效考评办法》,在全县范围内实行个人绩效考评,将区、市工作任务层层分解,落实到单位及具体工作人员,率先实现区市绩效、单位绩效、个人绩效“三位一体”融合管理。同时,该县每个单位都实行打卡上班,每个人有一张记分卡,通过工作纪律、岗位目标任务、评议评价、创先评优四个维度对干部个人进行“个人绩效考评综合得分”评定,根据工作贡献大小、得分高低对绩效奖进行二次分配,切实激发干部的干事“驱动力”。近年来,荣获三等功人员32人,提拔重用干部8名。

三、结果应用是导向。结果应用的导向性决定了绩效管理与考评工作能否顺利的开展。按照奖优、治庸、罚劣的原则,通过强化绩效考评结果运用,凭数据看成绩,以绩论英雄向着绩效管理的长效性发展做谋划。兴安县推行绩效奖励注重“四个结合”,即:绩效奖励与市对我县当年度的绩效考评结果相结合;基础性绩效奖与奖励性绩效奖相结合;绩效奖励与年度考核相结合绩效奖励与个人绩效相结合。同时,“个人绩效考评综合得分”作为公务员(含参公人员)年度考核中平时考核的主要依据,占60%的权重,得分较高的,评选优秀绩效人”,在同等条件下给予优先提拔重用以考核显优劣,充分树立“标杆意识”,“评”出干部的干事热情和激情。近年来,兴安县相继获得“全国科普示范县”、“全国生态农业示范县”、“广西特色旅游名县”、“灵渠—世界灌溉工程遗产”等多项荣誉。

四、建章立制是保证。把绩效工作落到实处,建立长效管理制度,兴安县出台了一系列的文件,将绩效考评纳入刚性管理,从而形成奖惩并举的科学长效机制。通过新一届县委、政府的努力,兴安绩效正由粗放式管理向精细化管理转变,开创了兴安绩效管理的新局面

?
澳洲幸运5漏洞计划